sábado, 28 de febrero de 2009
jueves, 26 de febrero de 2009
Asignación No 5. ERP
1-Entrevistar a 3 Directores de sistemas y realizar una entrevista sobre el sistema integrado de informaciòn de la empresa y la relaciòn del mismo con la informacion generada , administrada y usada por las areas de operaciones.
2-Entrevistar a 3 usuarios de las àreas de operaciones, del sistema integrado de informaciòn de una empresa, indagàndo sobre el tipo, nivel, estructura, amigabilidad del sistema de informaciòn disponible.
3-Realizar conclusiones sobre la importancia estratègica de la informacion para las operaciones del negocio, grabar un clip y subirlo al blog.
2-Entrevistar a 3 usuarios de las àreas de operaciones, del sistema integrado de informaciòn de una empresa, indagàndo sobre el tipo, nivel, estructura, amigabilidad del sistema de informaciòn disponible.
3-Realizar conclusiones sobre la importancia estratègica de la informacion para las operaciones del negocio, grabar un clip y subirlo al blog.
sábado, 21 de febrero de 2009
Asignación No 4. Análisis de la operación logística de un canal
Para la realización de esta asignación se escogió el Minimarket de Colombina y se analizó el proceso logístico de esta tienda.
sábado, 14 de febrero de 2009
Asignación No 3. Logística en la casa
Esta asignación tiene como objetivo mostrar cuál es la lógistica en una casa, cómo funciona el proceso de planeación, de compras, el transporte, almacenamiento.
sábado, 7 de febrero de 2009
jueves, 5 de febrero de 2009
Asignación No 1. Gerencia de Operaciones
ENTREVISTA SOBRE GERENCIA DE OPERACIONES.
1. ¿Qué significa la gerencia de operaciones para usted?
2. Tiene Ud. identificados los puntos críticos que afectan directamente la cadena de valor? ¿Cómo se garantiza en la empresa que la cadena de valor sea eficiente? Qué indicadores manejan?
3. Considera usted, que la logística colombiana y en especial la de la empresa, le permiten tener alguna ventaja competitiva a la empresa?
4. Con qué periodicidad se revisa la cadena de valor de la empresa, y de qué manera ésta le ayuda a identificar las fortalezas y debilidades de la empresa?
1. ¿Qué significa la gerencia de operaciones para usted?
2. Tiene Ud. identificados los puntos críticos que afectan directamente la cadena de valor? ¿Cómo se garantiza en la empresa que la cadena de valor sea eficiente? Qué indicadores manejan?
3. Considera usted, que la logística colombiana y en especial la de la empresa, le permiten tener alguna ventaja competitiva a la empresa?
4. Con qué periodicidad se revisa la cadena de valor de la empresa, y de qué manera ésta le ayuda a identificar las fortalezas y debilidades de la empresa?
lunes, 2 de febrero de 2009
domingo, 1 de febrero de 2009
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